Крупнейший российский медиахолдинг «Газпром-Медиа» намерен достичь полной самоокупаемости к 2027 году. О реализации новой финансовой стратегии заявил генеральный директор компании Александр Жаров в рамках отраслевой конференции «Медиабизнес», подчеркнув, что ключевым драйвером роста станет диверсификация денежных потоков и активное развитие цифровых платформ.

Трансформация структуры доходов и рост сегментов

Основной упор в стратегии развития делается на планомерное увеличение доли нерекламных доходов. На текущий момент продажа прав на контент, пользовательские подписки и лицензирование обеспечивают около 30% совокупной выручки холдинга. Это свидетельствует о постепенном снижении зависимости бизнеса от волатильности рекламного рынка и переходе к сервисной модели монетизации.

Согласно отчетным данным за текущий период, компания демонстрирует положительную динамику по ключевым активам:

  • Рекламная выручка видеоплатформы RUTUBE увеличилась более чем в два раза.
  • Доходы спортивного субхолдинга «Матч ТВ» по итогам первого полугодия 2026 года выросли на 21%.
  • Сегмент кинопроката показал рост на 13%, чему способствовал успех блокбастера «Битва моторов», собравшего 406,5 млн рублей в странах СНГ за дебютную неделю.

Борьба за внимание аудитории в цифровой среде

Стратегическим приоритетом «Газпром-Медиа» остается расширение присутствия на всех доступных площадках медиапотребления. Александр Жаров отметил высокую конкуренцию за свободное время граждан, которое является главным ресурсом в современной экономике внимания.

Россияне ежедневно тратят на потребление различного контента от 500 до 520 минут. Наша задача — максимально эффективно присутствовать в этом временном интервале на всех типах устройств.

Для удержания лидерских позиций холдинг планирует продолжать инвестиции в производство оригинального контента и технологическое совершенствование своих сервисов. Подобный подход позволяет не только сохранять охваты, но и повышать глубину вовлеченности пользователей в экосистему брендов компании.

В условиях меняющегося ландшафта медиарынка переход к самоокупаемости к 2027 году выглядит как амбициозная, но подкрепленная текущими показателями цель. Успех реализации плана будет зависеть от сохранения темпов роста цифровых площадок и способности компании адаптироваться к запросам аудитории, которая проводит в медиапространстве более 8 часов в сутки.