Российский ритейлер электроники и бытовой техники «М.Видео» объявил о перезапуске пяти пилотных магазинов с принципиально новой концепцией организации торгового пространства. В рамках трансформации бизнеса компания интегрировала в розничные точки зоны с товарами собственного маркетплейса, что позволило значительно расширить традиционный ассортимент за счет смежных и непрофильных категорий. Этот шаг направлен на увеличение частоты посещений магазинов и монетизацию трафика через универсальную модель потребления.

Новый ассортимент и география проекта

На текущем этапе обновленные торговые площадки начали работу в Москве, Подольске, Казани, Ростове-на-Дону и Сызрани. Главной особенностью формата стало появление товаров, которые ранее не ассоциировались с брендом ритейлера электроники. Теперь покупателям доступен широкий перечень позиций:

  • Одежда и аксессуары;
  • Мебель и предметы интерьера;
  • Товары для красоты, здоровья и дома;
  • Инструменты для ремонта и продукция категории FMCG (товары повседневного спроса);
  • Товары для досуга и хобби.

Стратегия масштабирования и сроки

Руководство компании рассматривает данные изменения как часть долгосрочной стратегии по адаптации к меняющимся рыночным условиям. В случае если пилотные точки продемонстрируют положительные операционные показатели и рост среднего чека, ритейлер планирует масштабную экспансию формата.

Согласно утвержденному графику, до конца 2026 года аналогичные зоны маркетплейса могут появиться еще в шести российских городах. В список приоритетных регионов для масштабирования вошли:

  • Санкт-Петербург и Волгоград;
  • Екатеринбург и Уфа;
  • Томск и Тамбов.

Перспективы гибридного ритейла

Трансформация «М.Видео» отражает общемировой тренд на создание мультисервисных торговых хабов, где клиент может закрыть большинство своих потребностей в рамках одного визита. Эксперты отмечают, что добавление высокооборачиваемых товаров (FMCG) и категорий с высокой маржинальностью (одежда, мебель) может помочь компании компенсировать волатильность спроса в сегменте дорогостоящей бытовой техники. Успех инициативы будет зависеть от эффективности логистики и способности ритейлера конкурировать с крупнейшими универсальными онлайн-площадками на физических полках своих магазинов.