Российские торговые сети начали активнее оптимизировать свои розничные сети, закрывая нерентабельные физические точки продаж. Согласно актуальным данным на октябрь 2026 года, основными драйверами этого процесса стали рост операционных расходов на содержание коммерческой недвижимости и стремительная экспансия e-commerce, которая продолжает перетягивать покупательский трафик из офлайна в цифровое пространство.

Экономические причины закрытия магазинов

Основным фактором, влияющим на решение ритейлеров сократить количество физических представительств, является существенное увеличение затрат на аренду и логистику. В условиях текущей экономической конъюнктуры содержание крупных торговых залов становится менее выгодным по сравнению с развитием складов и дарксторов. По данным экспертов рынка, за последний год стоимость эксплуатации торговых площадей выросла на фоне дефицита кадров и повышения тарифов на коммунальные услуги.

Ключевые факторы трансформации рынка:

  • Оптимизация расходов на аренду и фонд оплаты труда.
  • Перераспределение бюджетов в пользу развития мобильных приложений и логистических цепочек.
  • Смена потребительской модели поведения: покупатели все чаще выбирают доставку вместо посещения ТЦ.

Доминирование онлайн-торговли

Активное развитие маркетплейсов и собственных онлайн-витрин ритейлеров вынуждает компании пересматривать стратегию присутствия в регионах. Если раньше наличие физического магазина было обязательным условием узнаваемости бренда, то сегодня эффективность бизнеса напрямую зависит от качества сервиса последней мили и скорости обработки заказов.

Розничные сети стремятся закрывать именно те точки, которые показывают низкую рентабельность и конкурируют с собственными пунктами выдачи заказов, расположенными в тех же локациях.

В ближайшей перспективе эксперты ожидают продолжения тренда на уменьшение площади типовых магазинов и переход к формату «шоурумов», где покупатель может ознакомиться с товаром перед оформлением онлайн-заказа. Вероятно, на рынке останутся лишь наиболее эффективные торговые объекты, способные генерировать стабильный трафик в условиях жесткой конкуренции с цифровыми платформами. Таким образом, российский ритейл проходит этап глубокой структурной трансформации, адаптируясь к новым финансовым реалиям.