Российский нефтехимический гигант СИБУР переходит к новому этапу цифровой трансформации, внедряя автономных ИИ-агентов для оптимизации внутренних бизнес-процессов. Использование технологий искусственного интеллекта нового поколения позволяет компании делегировать рутинные задачи алгоритмам, минимизируя участие человека в стандартных операциях. Согласно актуальным данным на октябрь 2026 года, интеграция таких решений становится ключевым трендом в повышении операционной эффективности промышленного сектора.
Эволюция ИИ: от простых моделей к функциональным агентам
Директор по цифровым и информационным технологиям СИБУРа Антон Рубенчик подчеркивает, что качественный скачок в цифровизации стал возможен благодаря расширению функционала нейросетей. Современные инструменты наделили ИИ-модели долговременной памятью, доступом к корпоративным системам и четкими правилами взаимодействия с инфраструктурой.
Ключевое развитие произошло в инструментах, предоставляющих ИИ-моделям память, доступ к системам и правила работы — отмечает представитель компании.
В отличие от классических чат-ботов, ИИ-агенты способны самостоятельно планировать действия и обращаться к сотруднику только при возникновении нетипичных ситуаций или исключений, не предусмотренных базовым алгоритмом.
Практическое применение и результаты в сфере закупок
Первые результаты внедрения технологии продемонстрировали высокую эффективность в департаменте закупок. Процесс первичной проверки предложений от поставщиков был полностью пересмотрен.
- Время обработки входящей документации сократилось в 7 раз;
- Формализованы экспертные правила и исключения, которыми ранее владели только опытные сотрудники;
- Снижена нагрузка на персонал при выполнении повторяющихся аналитических задач.
Стратегия СИБУРа предполагает создание сети узконаправленных агентов. В этой модели бизнес-подразделения выступают заказчиками и управленцами логики ИИ, в то время как ИТ-команда обеспечивает бесшовную интеграцию решений в существующий цифровой ландшафт предприятия.
Переход к использованию ИИ-агентов знаменует смену парадигмы в управлении промышленными активами, где цифровые помощники становятся полноценными участниками производственных цепочек. В ближайшей перспективе масштабирование данного опыта на другие подразделения СИБУРа может стать эталоном для всей нефтехимической отрасли, обеспечивая дополнительную устойчивость бизнеса в условиях высокой волатильности рынка.